武漢博宏建設有限公司攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展了一次為期十天（2月17日-2月26日）的項目管理培訓。

    這次管理培訓由武漢高登管理咨詢有限公司安排資深的授課老師揭津榮、黃萍澤、徐彥、屈莉等為大家講解，課程內(nèi)容涵蓋了項目管理綜述、項目管理組織與項目團隊、項目管理計劃與控制、項目決策分析與評價、項目管理實用工具方法、項目綜合要素分析、項目信息溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理以及項目管理實戰(zhàn)案例演練等方面。

    培訓過程中，老師授課充分結(jié)合我公司的施工項目案例，深入淺出。學員們學習的積極性高昂，部分課程分組學習，大家互相PK，一起探討，充分交流，互相學習。通過這次系統(tǒng)的培訓，大家對項目管理有了更深入的了解，以后也能更好的應用于實際施工項目管理中。

培訓過程中分組討論

暨案例成果匯報